Bezpečnostní programy

1 I Behavior-Based Safety (BBS)

Je osvědčený a proaktivní přístup k zajištění bezpečnosti na pracovišti, který se zaměřuje na chování zaměstnanců jako klíčový faktor při prevenci pracovních úrazů a nehod. Na rozdíl od tradičních reaktivních přístupů, které se zaměřují na řešení problémů až po jejich vzniku, BBS se snaží předcházet nehodám tím, že identifikuje a mění rizikové chování na bezpečné. Tímto způsobem podporuje vytváření dlouhodobě udržitelné bezpečnostní kultury v organizaci.

​

 Jak BBS Fuguje?

​

Program BBS se soustředí na systematické pozorování chování zaměstnanců při výkonu jejich každodenní práce. Identifikují se rizikové vzorce chování, které mohou vést k nehodám, a na jejich základě se zaměstnanci poskytuje okamžitá zpětná vazba a praktická doporučení k jejich změně. Důležité je, že BBS není o hledání viníků, ale o spolupráci, vzdělávání a podpoře, aby si zaměstnanci byli vědomi rizik a mohli přebírat zodpovědnost za svou vlastní bezpečnost i bezpečnost svých kolegů.​

​

Fáze implementace BBS

1 I Úvodní analýza a školení

Provádíme analýzu specifických rizik na pracovišti a školíme vedoucí pracovníky i zaměstnance o principech BBS, zaměřených na prevenci rizikového chování.

2 I Pozorování a zpětná vazba 

Nastavíme strukturovaný proces pro pravidelné pozorování chování zaměstnanců a poskytování zpětné vazby zaměřené na zlepšení bezpečnostních návyků.

3 I Sbírání a analýza dat

Průběžně shromažďujeme data o pozorovaných rizicích a chování, která slouží jako podklad pro vytváření doporučení a preventivních opatření.

4 I Neustálé zlepšování

Program BBS je neustále vyhodnocován a vylepšován na základě analýzy dat a zkušeností z praxe. Cílem je vytvořit prostředí, kde jsou bezpečné pracovní postupy přirozenou součástí každodenního chování zaměstnanců.

​​

Využití moderních nástrojů v programu BBS

​

Pro usnadnění implementace a efektivní správu programu BBS nabízíme moderní online nástroje, které umožňují snadné zaznamenávání pozorování, sledování trendů a reportování výsledků.

​

2 I Gemba Walk

Gemba Walk je metodika vycházející z filozofie Lean managementu, která se zaměřuje na přímou kontrolu pracovního prostředí a procesů ve výrobních, logistických či kancelářských prostorech. Slovo "Gemba" znamená v japonštině "skutečné místo", tedy místo, kde se práce skutečně odehrává.

 

Cílem Gemba Walk je, aby vedoucí pracovníci pravidelně navštěvovali toto „skutečné místo“ a aktivně se zapojovali do identifikace problémů, bezpečnostních rizik a návrhu na zlepšení, přičemž úzce spolupracují se zaměstnanci.

​

Fáze implementace Gemba Walk

1 I Úvodní školení a plánování

Vedoucí pracovníci jsou proškoleni v zásadách Gemba Walk a připraví se plán pravidelných návštěv pracoviště.

2 I Pravidelné procházky

Vedoucí pracovníci provádí pravidelné procházky pracovištěm, pozorují pracovní procesy a komunikují se zaměstnanci o jejich zkušenostech a problémech.

3 I Analýza a akční plány

Zjištěné problémy a rizika jsou analyzována a na jejich základě jsou připravena konkrétní opatření, která se zavádějí k eliminaci rizik.

4 I Neustálé zlepšování

Proces Gemba Walk je kontinuální, což znamená, že se pravidelně vyhodnocuje, aktualizuje a zlepšuje, aby bylo dosaženo trvalých výsledků.

​

Kombinace Gemba Walk s dalšími proaktivními bezpečnostními programy, jako je BBS, poskytuje ucelený rámec pro řízení bezpečnosti a efektivity, který dlouhodobě přináší pozitivní výsledky.​​